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網站運營的二個核心階段 因此, 銷售管理方面:整個銷售團隊須要從單兵作戰提升至整體作戰。為適應新競爭而聘請或內部提拔銷售總監非常有必要;一切具備之后,迅速將個人銷售經驗轉化成為符合本網站的優秀銷售模式至關重要,好的模式經過良好的復制,能夠讓網站迅速占領市場。

網站運營的二個核心階段

網站運營的二個核心階段

因此,  銷售管理方面:整個銷售團隊須要從單兵作戰提升至整體作戰。為適應新競爭而聘請或內部提拔銷售總監非常有必要;一切具備之后,迅速將個人銷售經驗轉化成為符合本網站的優秀銷售模式至關重要,好的模式經過良好的復制,能夠讓網站迅速占領市場。

網站運營二個階段的核心內容

第一階段:打響網站品牌

以打響品牌知名度為目標, 1 . 整體運作方面:網站正入于初創業階段。以迅速建立支撐品牌運作的基礎工作為工作重點展開運作。

據太維的勝利經驗而言, 2 . 網站平臺方面:優秀的網站平臺是打響品牌的基礎。優秀平臺能夠使整個品牌進程提前 20% 完成任務。網站平臺包括:

a 網站平臺謀劃符合網站定位;

具備國際特色; b 網站設計美觀大方。

符合客戶需求; c 網站功能操作方便快捷。

d 網站內容和信息豐富、有價值。

務必保證您的目標有 80% 機會勝利完成。具體注意點包括: 3 . 網站推廣方面:品牌目標以短期目標為主。

a 目標一定是可實現的增強運作信心)

b 務實整合現有可利用的資源(人才、資金、時間 ..

思路要清晰) c 系統規劃(什么階段做什么事。

并努力達成。有經驗的可以迅速制定, d 拿出團隊認為客觀的評估規范。沒有經驗的則可以大家一起協商制訂 .

e 時間安排和控制是重中之重。時間就是效譽)

經驗與才能是整個計劃的關鍵。這方面, 4 . 人力資源方面:聘請經理級核心人才。大膽任命與放權,給出長期的個人回報最關鍵,具體內容,請見《守業型網站運營實戰》

和基礎的員工行業管理制度, 5 . 公司管理方面:前期只需建立基本的溝通流程。防止制度多,實施少的情況;網站品牌打響期間,溝通比管理更重要。請見《守業型網站運營實戰》

每日的非正式交流是手段, 6 . 銷售管理方面:優厚的銷售激勵方案是基礎。充分調動員工積極性,發揮其主觀能力性是關鍵。

第二階段:成果知名網站

擴張、生長, 1 . 整體運作方面:此時網站已進入二次創業階段。占領市場是重中之重,但請保持頭腦冷靜、細致調研、縝密分析,以太維核心成員的職場經驗,防止因盲目擴張導致的時間、金錢、人才浪費。

把第一階段運作中發現的問題進行系統優化, 2 . 網站平臺方面:網站平臺優化是關鍵。使網站整體看上去像一位精干的業務人員,身上沒有一塊爛肉,使其真正成為網站營銷平臺,讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平臺;

力求與其它網站資源、其它激進資源, 3 . 網站推廣方面:繼續做好第一階段的基礎推廣工作。有大型合作,提升網站品牌影響力 [ 例如欄目合作、媒體合作 … ] 做好市場調研、數據分析工作,有效利用技術實現對網站平臺的監控,把平臺的數據轉化為有價值的決策數據,這點很關鍵;

做好舊有員工的思想工作, 4 . 人力資源方面:注重高質量的新血引進、擴大隊伍。內部提拔、外部招聘骨干人員納入工作重點,以保持公司正常的新陳代謝;因此,聘請一位優秀的人力資源經理是此時的最重要的事情。

各部門培訓體系, 5 . 公司管理方面:建立公司業務培訓體系。公司架構優化和部門責任制必須建立,公司制度完善并走向正軌,防止因隊伍擴張而產生的駕馭失衡的問題;企業文化是網站經營的耐久基石,把公司過去成功的經驗,提煉成為符合企業久遠發展的企業文化,能夠使公司真正建立核心競爭力,現狀、未來、新資源引進,都應基于此文化。

信息來源:東莞SEO優化

 

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